Страницы

пятница, 30 июля 2010 г.

С Днем Сисадмина!

Коллеги!

Поздравляю всех с Днем Системного Администратора!

Желаю больших аптаймов вашим серверам и надежности системам. А главное - драйва и умения не только хорошо работать, но и хорошо отдыхать!

Статья на e-xecutive.ru

Вышла моя статья в сообществе менеджеров E-xecutive.ru. Ранее она уже публиковалась в моем блоге: http://v-kuzmin.blogspot.com/2010/07/blog-post_22.html. Анонс сегодня висит на главной странице. 


Выглядит это так:

четверг, 29 июля 2010 г.

Время на собственные проекты или те самые 20%

Как правило, если Вы - не самый главный начальник, Вам приходится работать над теми проектами и задачами, которые Вам так или иначе даны свыше. С одной стороны, это суровая реальность, данная нам в ощущениях, а с другой - жесткая необходимость бизнеса. Ведь вполне понятно, что чем выше стоит человек на карьерной лестнице, тем дальше он видит. В общем и целом получается, что топ-менеджеры ведут компанию к определенным ими и им же хорошо видимым целям. Но не всегда эти цели, а уж тем более пути их достижения понятны даже менеджерам уровнем ниже. Не говоря уже про линейных сотрудников.

Конечно, идеальный вариант когда цели компании и методы их достижения более или менее понятны всем сотрудникам. Но это идеальная ситуация. В живой природе она практически не встречается.

А как же бывает в жизни?

среда, 28 июля 2010 г.

Сколько нужно мониторов?

Вчера прочитал очень хорошую статью про обоснование необходимости более чем одного монитора. Где-то с полгода назад я писал подобное обоснование, но здесь статья несколько аккуратнее написана. Так что дам ссылку. Пригодится при "продаже" второго монитора начальству. Собственно, Статья.

Приятного чтения и успешного продвижения правильных идей "в народ" :)

PS.

Коллеги,

К сожалению, ссылка умерла. Как вариант, можете почитать у Саши Орлова на ту же тему

понедельник, 26 июля 2010 г.

Предчувствия его не обманули...

Как я и писал во втором посте (который по поводу собеседования), предчувствия меня не обманули. Не всегда люди осознают что же им действительно нужно.

Я и правда оказался несколько overqualified для той конторы. Как ни странно, еще для одной - тоже. Сегодня ответы пришли.

Что ж, это не может не радовать :)

Скотт Беркун: должны ли менеджеры уметь писать код?

Сегодня набрел (не без помощи рассылки, разумеется на замечательную статью: Скотт Беркун: должны ли менеджеры уметь писать код? http://www.happy-pm.com/blog/?p=4702

Весьма правильная статья. Причем, что интересно, подобное отношение должно быть не только к программированию, а, пожалуй, ко всем техническим дисциплинам и трудовым областям. Я упоминал в одном из прошлых постов эту точку зрения. Но в статье написано, пожалуй, лучше, чем написал бы я.

Хорошего начала недели!

пятница, 23 июля 2010 г.

Заметка про IT-менеджеров

Я тут заметил довольно интересную тенденцию. Почему-то у меня заметки все больше про общее управление. Но я же ведь не кто-нибудь, а IT-менеджер. Но вот так с ходу и не скажешь...

Так кто же такой IT-менеджер?


четверг, 22 июля 2010 г.

О пустяках или как выиграть часы жизни

Знаете, есть такое высказывание: "Это была та соломинка, которая переломила спину верблюда". И о ней в контексте управления я хочу сегодня поговорить.

Иногда в процессе работы Ваши лучшие "верблюды" (читай наиболее эффективные сотрудники) оказываются напрочь перегружены огромной кипой задач. Зачастую каждая из задач не стоит выеденного яйца и делается за пять минут. Поскольку Вы прекрасно понимаете, что это за задача, откуда она взялась и что с ней нужно сделать, Вам кажется, что человек выполнит ее легко и непринужденно, "задней левой". И когда человек выполняет задачу позже намеченного срока или некачественно, Вы начинаете роптать: "вот-де, совсем парень зажрался/испортился/обленился...". И вот тут закопаны огроменные грабли, по которым с упорством фанатиков топчется огромное количество менеджеров. Буквально стадами ходят, не разбирая дороги. Что совсем печально, на эти грабли наступают как молодые, еще толком не оперившиеся менеджеры, так и умудренные опытом ветераны.

вторник, 20 июля 2010 г.

Мы строили, строили...

Сегодня я решил не разводить "многобукав", поскольку увидел совершенно замечательное видео. Крайне рекомендую к просмотру!



Кстати, на любых подобных играх происходит своеобразный "разрыв шаблона", который позволяет очень легко и непринужденно выделить "роли" людей в группе. Совершенно однозначно выделяется менеджер проекта, генератор идей, исполнители и прочие сказочные и не очень персонажи. Хочу отметить, что результатами подобных игр нужно пользоваться в обязательном порядке. Тогда Ваша команда будет работать намного эффективнее, быстрее и надежнее. Люди войдут в те роли, в которых им действительно комфортно, будут на своем месте.А человек на своем месте всегда лучше человека на чужом...

Удачи!

понедельник, 19 июля 2010 г.

Кто ты, менеджер?

В наше неспокойное время менеджеров расплодилось как мух на помойке. Менеджер по продажам, менеджер по закупкам, офис-менеджер, менеджер по туалетным кабинкам наконец. Складывается такое странное ощущение, что 2/3 людей чем-то непрерывно управляют. "Белых воротничков" стало значительно больше, чем "синих". Но ведь так в наше время массового использования неквалифицированной людской рабочей силы вроде как быть не должно. Я еще мог бы понять, если бы подобным образом выстраивалась схема в глубоко роботизированном обществе... А на самом деле, как было сказано в замечательном фильме "Wanted" ("Особо опасен"), "Раньше я был специалистом по работе с клиентами. Но потом пришел консультант и сказал, что клиентами нужно управлять. И я стал менеджером клиентского сервиса". Не ручаюсь за точность цитаты, но смысл был именно такой. Красивые слова, за которыми кроется все тот же старый смысл... Оно нам надо?

Так кто же такой на самом деле "Менеджер"?

четверг, 15 июля 2010 г.

Поиск работы - вторая серия

Как я писал в первом своем сообщении в этом блоге, я сейчас решил сменить работу. В связи с этим я выложил свое резюме в Интернет и раскидал по знакомым. Хорошее резюме привлекает HR-ов лучше меда, так что я начал ходить на собеседования. Про некоторые из них я буду здесь рассказывать.

Вчера я побывал на собеседовании в одной компании - разработчике/локализаторе игр. Компания мне очень понравилась, однако осталось смутное ощущение, что я для них слегка overqualified. По крайней мере, по скилам в управлении. Тем не менее, если мы друг другу в итоге понравимся и договоримся по условиям, я к ним, пожалуй, пойду поработаю. Принуждение к миру. Приведение полного бардака к благопристойному виду в общем-то всегда было довольно интересным занятием. Что поразило - не пришлось озвучивать самому грамотно подготовленную самопрезентацию. Тем не менее, я настоятельно рекомендую ее все же сделать и иметь при себе в письменном виде. Очень успокаивает. Но это еще не все. Любой грамотно написанный текст о себе дает совершенно потрясающее чувство уверенности в себе и собственной нерушимой позиции на собеседовании.

Был еще один весьма забавный момент. Мне начали предлагать классические задачки на логику. На третьей я предложил не держать меня за идиота и предложить что-нибудь поинтереснее. Как оказалось, решение задачки "поинтереснее" я тоже знал... Так что не ленитесь, читайте что-нибудь про логические задачки и не ленитесь думать :)

А теперь давайте поговорим про поведение на собеседовании.

Пару месяцев назад я прочитал совершенно потрясающую статью: Собеседование специалистов или интервью как игра. В ней весьма подробно разбираются различные стратегии поведения в зависимости от ситуации. Всем настоятельно рекомендую к прочтению!

И не бойтесь менять свою жизнь. Жизнь - это движение.
Удачи вам!

среда, 14 июля 2010 г.

Ветер перемен

Прежде всего, разрешите поприветствовать вас, дорогие мои, но пока еще не существующие читатели (надеюсь, это положение скоро изменится).

В моей стороне активно задул ветер перемен и начал сдувать меня с места. Вернее, это мне захотелось с места "сдуться" - самое интересное я здесь уже сделал, а простыми и скучными проблемами может заниматься кто-нибудь еще. Так что я решил менять работу и заодно начать писать этот блог. Так что прошу любить и жаловать, ну, и не бить ногами по голове. Лучше рассказать что здесь не так и/или чего бы хотелось Вам, дорогой читатель, здесь увидеть.

А пока попробую представиться.
Меня зовут Владимир Кузьмин, я работаю менеджером в сфере IT в течение последнего разумного времени. Были, конечно, разные периоды, но основная (для меня) деятельность связана прежде всего с управлением людьми в том или ином виде - с 2005 года... Впрочем, формальное резюме - далеко не самая хорошая характеристика человека. Зачастую бывает гораздо важнее именно то, как человек может и хочет себя преподнести. А это уже называется самопрезентация.

Вот про нее-то мы и поговорим, поскольку работа в большинстве случаев начинается именно с устройства на работу.

Про то как написать "хорошее резюме" написаны многие мегабайты текстов. Этому пытаются учить все кадровые агентства, все сайты про работу, все HR-ы... В общем, все, кому не лень. И написать приличное резюме по нашим временам вроде как несложно. Но вот одна загвоздка. Правильно и красиво написанное резюме просматривается кучей агентств, но никто не зовет на собеседование. Как правило, эта проблема бывает связана не с отсутствием каких-либо профессиональных качеств, а, скорее, с неумением эти качества правильно подать. Вот для этого и нужно (а зачастую, особенно на менеджерских позициях, необходимо) правильно себя "подать" или даже "продать". На самом деле, я тоже столкнулся с этой проблемой - пара месяцев более чем неудачного размещения резюме - лучшее доказательство этого тезиса :)

Давайте посмотрим с чего начинается продажа любого товара, в том числе - Ваших времени и мозга. А начинается эта самая продажа с того, что Ваш товар нужно позиционировать. Классическое позиционирование, проверенное годами теории и практики, состоит из следующих пунктов:

I.                    Что это за товар - описание, желательно краткое.
II.                  Кому товар нужен - выбор целевой аудитории.
III.                В каких случаях нужен именно Ваш товар
IV.                Что Ваш товар дает - выгоды для покупателя
V.                  Чем Ваш товар отличается от других - расскажите о своей уникальности
VI.                Почему без него плохо - расскажите, почему без Вашего товара будет грустно и одиноко
VII.       Ну и, наконец, покажите, что Ваш товар - идеальный выбор. Покажите альтернативы и добейтесь понимания покупателя, "при всем богатстве выбора другой альтернативы нет" :)

А теперь примените все это к Вашему товару - Вашему времени, умениям, мозгу. А потом постарайтесь рассказать об этом работодателю.

И последний на сегодня момент. Постарайтесь написать нескучное резюме. Пишите не про свой функционал, а про свои достижения.

И будет Вам хорошая работа. И счастье согласно тарифной сетке ;)



Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...