Заметка про IT-менеджеров

Я тут заметил довольно интересную тенденцию. Почему-то у меня заметки все больше про общее управление. Но я же ведь не кто-нибудь, а IT-менеджер. Но вот так с ходу и не скажешь...

Так кто же такой IT-менеджер?



В первую очередь, как мне кажется, человек, занимающийся управлением в этой области должен хорошо ориентироваться если не во всем рынке IT, то, как минимум в той его части, с которой максимально тесно соприкасается. Но область эта, в отличие, пожалуй, от всех других областей человеческой деятельности, изменяется катастрофически быстро. Если год назад Вы были первоклассным программистом, то, если Вы за этот год не обновляли свои навыки, Вы, скорее всего, классным программистом не являетесь. Программистом - да, а вот классным - уже нет. То же самое относится и к админам, и к другим IT-людям. То есть на этом рынке нужно бежать изо всех сил, чтобы оставаться на месте. Чтобы двигаться вперед, нужно бежать еще быстрее.

Второй важный момент, который далеко не для всех бывает очевиден, это то, что человек, становясь из специалиста менеджером, начинает (или должен начать) думать совсем другими категориями. Это почти как фазовый переход. Вроде человек тот же, а думать должен по-другому. Причем иначе никак. Вообще, процесс превращения специалиста в менеджера - совершенно отдельная тема, вокруг которой сплошным ковром лежат обломки копий. А под ними зачастую и трупы "ниасиливших" начинающих менеджеров. Процесс управления даже в сфере IT - это в первую очередь процесс управления людьми. К сожалению, не все это понимают...

Не буду сейчас писать про то, как решать проблему превращения специалиста в менеджера - это вопрос отдельной большой статьи, пожалуй даже далеко не одной. Я через это проходил, причем, что интересно, в обе стороны. Из специалиста в менеджеры и из менеджера в специалиста. А потом снова в менеджера. Пока что обратно не тянет :)

Ну да ладно, не о том речь. А речь о балансе интересов. Мне кажется, что идеальный IT менеджер должен одновременно бежать в 2 разные стороны - не потерять технической основы, но в то же время исхитриться получить основу управленческую и начать думать как менеджер. Получается, что человек должен постоянно расширять свои технические знания или хотя бы понимание "что и как работает". Плюс следить за новинками и сложившимися трендами рынка. Куда он идет, зачем, куда пойдет дальше. И в то же время, постоянно "прокачивать" свои управленческие умения - коммуникации, планирование, стратегическое мышление...

Это как корпускулярно-волновая теория.

Удачи и хороших выходных!