Страницы

четверг, 30 декабря 2010 г.

С Новым Годом!

















Друзья!

Поздравляю вас с наступающим  Новым Годом! 

Желаю вам счастья, удачи, радости! Чтобы ваши системы никогда не падали, а ваши сотрудники приносили только решения проблем, а не сами проблемы!

Интересных проектов, интересных задач, интересных бесед и интересных статей! Не уставайте смотреть на окружающий мир глазами детей! И пусть вам от этого будет счастье!

С Новым Годом!

Особенности мотивации в IT

А Вас что мотивирует?
Мотивация... Очень много слов говорится на эту тему. Все знают про принцип "кнута и пряника" - нам про него с детства рассказывают. Те, кто читает умные книжки про управление, наверняка не единожды слышали термин "Пирамида Маслоу". И, хотя некоторые умные люди и показывают как 2x2, что не всегда все так просто, большинство учебников рассказывают, что людей нужно мотивировать. Вот только не всегда рассказывают как это делать.

Безусловно, все люди разные. Кого-то мотивирует общественное признание, кого-то деньги, кого-то даже насмешки окружающих. Всякое бывает. Но безусловным остается один важный принцип: "каждому человеку нужна мотивация". Оно же - причинно-следственная связь.

Но есть поверье, что в нашей области - IT - работают какие-то безумные люди, у которых мотивирующими факторами выступают странные вещи. Давайте посмотрим, что же нас мотивирует?

понедельник, 27 декабря 2010 г.

Охота на крысу, ч.4. Как подружиться с неформальным лидером

В предыдущих сериях "крысиного цикла" я рассказывал о различных аспектах феномена неформального лидерства, а именно как заметить неформального лидера, как с неформальным лидером справиться и как самому стать неформальным лидером и зачем это может быть нужно. Если эта статья - первая, которая попалась Вам на глаза, лучше прочитайте предыдущие серии. Будет понятнее.

Мне остался последний штрих в этой композиции. В этой статье я расскажу как же можно рационально и взаимовыгодно взаимодействовать с неформальным лидером, подружиться с ним. Собственно, это самая выигрышная стратегия, которая помогает и формальному руководителю получить реальную власть в коллективе, и неформальному лидеру получить определенные преимущества.

Пожалуй, начнем.

вторник, 21 декабря 2010 г.

Охота на крысу, ч. 3. Крыса наносит ответный удар.

Сегодня я, в продолжение цикла про крыс, также известных как неформальные лидеры, раскрою следующую из заявленных тем, а именно "Как стать неформальным лидером и зачем это нужно". Поскольку мне приходилось пару раз осознанно влезать в крысиную шкуру, рассказ, надеюсь, получится небесполезным.

В предыдущих сериях я рассказывал о том, как заметить неформального лидера и о том, как с неформальным лидером справиться. Очень советую почитать. Здесь я буду в меньшей степени останавливаться на природе феномена неформального лидерства и в большей - на том, как и зачем нужно примерять на себя крысиные повадки и некоторые простейшие манипулятивные техники и каким образом получать профит от крысиного поведения, не нанося ущерба делу и компании

Кроме того, если Вы увидите или почувствуете, что кто-то из Ваших сотрудников начал такую игру, Вы сможете более эффективно противостоять подобным поползновениям, если они для Вас нежелательны. В любом случае, знание основ тактики не может быть лишним.

Ну что ж, приступим.

пятница, 17 декабря 2010 г.

Охота на крысу, ч.2. Как победить неформального лидера.

В прошлой статье, "Охота на крысу, ч.1. Как заметить неформального лидера", я рассказывал как понять, что в Вашем коллективе завелась крыса, она же - неформальный лидер. Теперь пришло время поговорить как справиться с этим опасным существом.

Чтобы с кем-то справиться есть несколько методов:
1. Выгнать
2. Подружиться
3. Подчинить или лишить власти

К сожалению, первый вариант возможен не всегда. Причинами тому могут быть связи или репутация неформального лидера, какие-то незаменимые качества или знания, а также обстановка в коллективе. Все это может стать причиной того, что даже после выявления крысы, Вы стоите в растерянности и не можете ничего с этим сделать. А Ваш подчиненный, который это все понимает, нагло скалится Вам в лицо. Неприятная картинка, не правда ли? Но примите мысль, что такая ситуация возникнет в большинстве случаев. Что же делать чтобы не стоять, сжимая кулаки в бессильной злобе?

Внедряй!

Сегодня пятница, а значит, можно немного расслабиться. Обещанная статья будет чуть позже, а сейчас я хочу поделиться довольно старым видео, которое до сих пор не утратило свою актуальность. Всем, кто не видел, смотреть и радоваться!

вторник, 14 декабря 2010 г.

Охота на крысу, ч.1. Как заметить неформального лидера.

Случалось ли Вам наблюдать следующий процесс. В подразделении (умышленно не называю его командой) есть руководитель. Грамотный, правильный, хороший. Но почему-то его решения и идеи не находят отклика в сердцах и умах большинства сотрудников. Вернее, не находят сразу. Создается ощущение, что есть еще некая инстанция, через которую проходят все решения руководителя. На собраниях люди кивают головами, а выполнять не спешат. И в некоторых случаях могут даже саботировать решение. При этом формально именно руководитель принимает решения. Но чье-то незримое присутствие все равно ощущается.

Не знаю, насколько характерна такая ситуация для западных компаний, но большинству наших с Вами соотечественников ситуация знакома. Некоторым печально знакома. Ага, именно таким менеджерам, которые уже сталкивались с эффектом неформального лидерства. Тяжелее всего подобные ситуации даются лидерам достаточно харизматичным, сильным и уверенным в собственных силах. Для некоторых (к сожалению, мне известна пара случаев) подобное поведение подчиненных может стоить карьеры или душевного равновесия. Для других, возможно, это смена работы, а вот для третьих подобная ситуация - вызов и возможность показать свои силы и возможности как настоящего Лидера. Иногда настолько удачная, что позволяет заработать крайне нешуточный авторитет в команде, а в редких случаях даже превратить группу в команду.

Но оставим предисловия и попытаемся посмотреть, что же за крысы завелись у нас в хозяйстве. Кто именно портит нам жизнь и пытается принимать за нас решения.

среда, 8 декабря 2010 г.

Как не надо продавать сервисы

Сэкономил - считай заработал!
Народная мудрость

Некоторое время назад ко мне обратился старый знакомый с просьбой посмотреть один сервис и дать по нему свое экспертное заключение, так сказать, помочь создателям. Отказывать хорошему человеку в услуге, которая от тебя требует меньше пары часов времени в произвольный момент, я считаю не совсем хорошим тоном, а потому согласился сервис посмотреть, рассказать о впечатлениях и дать рекомендации его создателям. Сразу же мне закралась в голову идея, что их решение вполне может пригодиться если и не на главном нашем сайте, то хотя бы на одном из дополнительных - сервис вполне по нашей тематике. Ну и начал я в него тыкать разными предметами, искать решения, идеи, фичи, баги. И рекомендации создателям писать.

Предупреждение: Поскольку дальше я буду их ругать, названия сервиса не скажу и имен не раскрою. Буду называть их "Сервис". Тем более, что для сути рассказа это не очень важно.

понедельник, 6 декабря 2010 г.

Про осознанность и компетентность.

Случилось мне недавно объяснять одному доброму знакомому почему один из его "грамотных аналитиков" никак не может внятно передать знания и умения новому человеку. По этому поводу я, если не ошибаюсь, у Александра Орлова то ли статью читал, то ли видео смотрел... Хотел дать ссылку, но так и не нашел. Так что пришлось рассказывать своими словами, как помнил. Ну и, чтобы два раза не вставать, решил заодно и статью написать - вдруг еще кому пригодится, кто еще не все в Evernote хранит.

Начнем, как это положено с объяснения кейса. Есть у нас человек, грамотный, умный, работу делает задорно, быстро, и качественно. И все у него хорошо. Вот только одна проблема - работы у него больше, чем  он физически может сделать. Парень тоже не железный и отдыхать ему иногда приходится.

Чтобы разгрузить этого товарища ему в помощь наняли грамотного "юного подавана", чтобы, значит, подаван подучился уму-разуму, да и взял часть работы на себя. Отличный план, вот только пара месяцев прошло, а наш герой все так же закапывается в работе, вечерами впахивает, а подаван ну никак не может забрать на себя часть трудов.

Побеседовал мой знакомый с обоими этими бойцами, думал, искал где проблема. У обоих с мотивацией порядок, знаний у подавана вроде как хватает, герой наш готов и даже пытается отдать часть работы, да вот только эта часть никак не отдается. Вот хоть лбом об стенку бейся. Естественно, при таком раскладе возникают домыслы вроде того, что у героя нашего "голова на эту работу заточена, а у подавана - нет"... Но увольнять парня тоже жаль - парень-то смышленый, грамотный, работать хочет... В общем, патовая ситуация. И стал я знакомому своему рассказы рассказывать. Матрицы рисовать. Прикинулся, понимаете ли, грамотным консультантом :)

среда, 1 декабря 2010 г.

Решил попробовать обзор блогов

Случилось мне тут посмотреть в сторону посещаемости моего блога и ужаснуться. Что-то здесь не так. То ли я пишу совершенно никому не нужные вещи - и тогда блог нужно пристреливать и использовать время более осмысленным образом. То ли просто в моем окружении нет людей, которым это интересно - и тогда нужно расширять окружение. То ли я что-то делаю неверно - и тогда нужно обратиться к умным людям.

Как водится, стоило задуматься, везде вокруг появилась целая куча статей, связанных с продвижением блога... Ну что ж, в совпадения я не верю, значит надо пользоваться. В качестве одной из таких статей наткнулся на статью Дмитрия Сидаша, в которой он предлагает оценить блог всем желающим, причем абсолютно почти что безвозмездно, то есть даром. Грех не попользоваться. "Почти" я написал только потому, что в условиях задачи нужно поставить ссылку на эту статью. Сидаш проводит акцию «Бесплатный обзор блогов любому желающему». Что я с удовольствием и делаю.

Ну что ж, Дмитрий, буду рад услышать комментарии!
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...