Страницы

вторник, 6 декабря 2011 г.

Новые люди

Одна из предыдущих заметок была посвящена тому, как людей увольнять. А сегодня, по следам сбора "заказов" на интересные темы, хотел бы рассказать как подыскивать замену свежеуволенному или увольняемому человеку.

Знаешь, на тему найма людей написано столько, что все не перечитать за всю жизнь. Ведь у каждого из нас есть свой опыт, свои соображения и свои тараканы. Вот и я - не исключение. А раз уж ты пришел читать мой блог, думается, тебе будет интересно, что я хочу сказать на эту тему.

воскресенье, 4 декабря 2011 г.

По следам Стратоконф-4

Коллеги,

Прошу задавать вопросы по моему докладу на Стратоконф-4 в этой теме. Постараюсь отвечать максимально быстро и полно :)

среда, 23 ноября 2011 г.

Правильный перенос сроков

- Слушайте, что я накропал вчера ночью при колеблющемся свете электрической лампы: "Я помню чудное мгновенье, передо мной явилась ты, как мимолетное виденье, как гений чистой красоты".
Правда, хорошо? Талантливо? И только на рассвете, когда дописаны были последние строки, я вспомнил, что этот стих уже написал А. Пушкин. Такой удар со стороны классика! А?

Ильф и Петров. "Золотой теленок"


Друзья, хотел я тут было написать статью про перенос сроков в проекте, как это сделать максимально болезненно, правильно и качественно. Но, как в свое время гражданина Бендера в желтых ботинках, меня уже опередили. 

Свой "удар" я получил от коллеги Сергея Бережного из славного города Киева. Он выпустил очень интересный продукт о переносе сроков. В общем, тема раскрыта :)

И не говорите, что я вас не оповестил!

Удачи!

вторник, 18 октября 2011 г.

Как правильно увольнять людей, ч. 1

В жизни каждого руководителя раньше или позже приходит момент, когда приходится расставаться с сотрудником. Иногда по собственному желанию сотрудника, а иногда и по собственному желанию руководителя.

В жизни бывает всякое - и "не сошлись характером" и "обленился" и "нашел место получше"... Чего только не бывает!

Но во всем этом многообразии все равно остается некоторое количество стандартных приемов, которые нельзя забывать и надо пользовать.

среда, 12 октября 2011 г.

Вопросы зала

Друзья!

Я чуть больше года пишу в этот блог. За это время вас, моих дорогих постоянных читателей, набралось уже вполне заметное количество. И это количество только растет, что не может не радовать!

Для меня это показатель, что я не зря трачу свое и ваше время. Есть надежда, что мои статьи полезны, как минимум, кому-то из вас. Но я хотел бы узнать какие темы интересуют вас

Возможно, по некоторым из них мне есть что сказать ;)

Также я прошу присылать любые сложные кейсы - попробуем разобраться в них коллективным разумом.

Контактировать со мной очень просто. Достаточно написать комментарий к этой заметке или письмо на vk@vkuzmin.com.

Жду ваших вопросов!

пятница, 7 октября 2011 г.

Мы делили апельсин...

Мы делили апельсин. Много наших полегло...
Детская шутка

Помнишь, был такой мультик, где звери делили апельсин? Эта долька для ужа, эта долька для ежа. Ну и далее по тексту. А мультик-то очень даже для менеджеров. Про то, как делить задачи и бенефиты.

Собственно, о дележе задач в команде и будет статья сегодня.

вторник, 20 сентября 2011 г.

Риск - дело благородное?

Риск - дело благородное!
Гусарский девиз

Кто не рискует, тот не выигрывает!
Народная мудрость

Админы делятся на тех, кто делает бэкап и на тех, кто еще не делает.
bash.org.ru

Знаешь, я тоже люблю рисковать. Без риска нет движения вперед. Но риск бывает очень разный. Осмысленный и нет, просчитанный и не очень.

К чему это я? Да вот объяснял тут человеку на днях как можно посчитать риски на пальцах. Причем так, чтобы еще не очень сильно промахнуться. Как водится, по результатам мини-лекции решил и статью написать. А вдруг еще кому пригодится?

вторник, 13 сентября 2011 г.

Значение личных отношений

Палач не знает отдыха, 
Но все же, черт возьми,
Работа-то на воздухе,
Работа-то с людьми!
В. Вишневский

Все мы - очень и очень разные. Кто-то любит джаз, а кто-то рок-н-ролл. Кто-то любит ездить на машине, а кто-то предпочитает общественный транспорт. Ну, ты понял идею. Но все мы работаем в бизнесе. Даже не важно в каком конкретно, а уж тем более не важно в какой именно части бизнеса.

Многие люди, особенно на позициях повыше, понимают, что работают они с людьми. Не с какими-то процессами, не с какими-то бизнес-единицами, а именно с людьми.

Но вот беда, наш брат IT-шник очень часто забывает про эту тему. А зря!

среда, 31 августа 2011 г.

Красота и опасность делегирования

Наверняка с тех пор, как ты стал начальником, все проходившие мимо бизнес-тренеры, коучи и прочие подобные пероснажи прожужжали тебе все уши и взорвали мозг необходимостью делегировать свои полномочия. Было такое? 

По большому счету, это уже стало общим местом и расхожей фразой. Вот только рассказать как правильно и осмысленно эти полномочия делегировать, могут немногие. А из тех, кто может, далеко не все хотят выкладывать свои "откровения" в сеть.

Ну, так я - не такой, так что моими знаниями и опытом можете пользоваться сколько душе угодно. Все скажу, ничего не утаю! Подходи бриллиантовый, позолоти ручку... Стоп, это из другой оперы... А мы поговорим про делегирование.

вторник, 23 августа 2011 г.

Расширяя горизонты

У каждого из нас есть своя линия горизонта. Это область, которую мы видим. Это реальность, данная нам в ощущениях. И многим хватает этой реальности. Для многих она на всю жизнь остается единственной доступной точкой опоры и отсчета.

Но есть люди, которые постоянно пытаются эту область расширить, увеличить, отодвинуть в конце концов. Кто-то старается уйти подальше, кто-то - взлететь повыше. Есть разные способы.

Подобная же ситуация есть и в мире управленческом. Вот только здесь "взлететь повыше" не всегда автоматически означает расширение горизонта взлетевшего. Вот об этом я и хочу сегодня побеседовать.

понедельник, 18 июля 2011 г.

Глеб Архангельский. Тайм-драйв

Сегодня я хочу рассказать про одну очень полезную в хозяйстве книгу. Для меня лично она ценна вдвойне, поскольку с нее начались очень серьезные изменения в моей жизни. Изменения вызвала, конечно, не сама книжка, а мысли и, что важнее, действия, на которые она меня сподвигла. Это было значительное переосмысление собственной жизни, своих целей, отношения к себе, в конце концов.

вторник, 12 июля 2011 г.

Very personal - it's a business

Nothing personnal - just a business
из к/ф "Крестный отец"

Как часто при обсуждении деловых вопросов, решении что на работе делать, а за что попросить дополнительных прибавок и прочих бенефитов, можно услышать "ничего личного, просто бизнес". Эта избитая фраза из замечательного фильма стала настолько привычной и распространенной, что воспринимается как нечто априори правильное.

Однако, я считаю ее совершенно неприменимой на практике. Вернее, она может использоваться, но только как некое оправдание, почему я сделал именно так, а не иначе. Собственно, как и было в фильме.

Давайте посмотрим, что несет нам такое отношение к работе и куда может привести.

четверг, 7 июля 2011 г.

Про демократию в команде

“Democracy is the worst form of government unless you compare it to all the rest.” 
Winston Churchill 

А Вы пробовали когда-нибудь разводить в команде демократию? И как, Вам понравилось?

Вот мне как-то не очень. Правда, давно это было, но за давностью лет оно не забылось. Дело было так. В своей фирме я поначалу пытался организовать работу таким образом, чтобы каждый сотрудник был вовлечен в процесс. Чтобы каждый человек мог внести свои пожелания в процесс работы. Причем не просто предложить, а по полной программе поучаствовать.

Что получалось?

вторник, 5 июля 2011 г.

Троянские проекты

Timeo Danaos et dona ferentes.
Народная мудрость

Дареному коню в зубы не смотрят!
Народная глупость

Случалось ли Вам когда-нибудь получать в управление "подарки" в виде проектов, придуманных не Вами и даже без вашего участия? Мне вот такой подарок на голову свалился. Ну, не то чтобы совсем свалился, а так, достался по наследству. От тяжелого прошлого.

И проект-то, в общем и целом правильный и нужный, да вот только одна беда. Предыдущий "я" не озаботился значительным количеством обязательных процедур. Не знаю, почему так получилось, но факт остается фактом. И теперь мне приходится буквально совершать шестой подвиг Геракла дабы проект все же пришел к успешному завершению.

Вот о таких "подарочках" я и хочу сегодня повести свое повествование. Хоть дареному коню в брюхо зубы и не смотрят, но мы попробуем нарушить эту заповедь.

пятница, 1 июля 2011 г.

Вред и польза эмоций на работе

Случалось ли вам бороться с эмоциями на работе? В личной жизни - оно понятно. Без эмоций никуда. Все мы злимся, радуемся, огорчаемся, веселимся. А вот как быть на работе? Помнится, в юности меня учили, что проявлять свои эмоции прилюдно - не очень прилично. Особенно в деловой среде.

Как-то на работе принято эмоции подавлять, скрывать всеми доступными способами. Ничем не выдать раздражения от неудачи и радости от победы...

Но вот ведь беда. Человеку свойственно эмоции испытывать. И скрывать их целиком и полностью удается единицам. Да и те очень быстро зарабатывают репутацию "сухарей". Помните, как в "Служебном романе" называли героиню?

Внимание, вопрос. Всегда ли нужно скрывать эмоции?

четверг, 30 июня 2011 г.

Need help

Друзья, нужна помощь.

У меня есть задумка одного интересного и, думается, полезного (в том числе и читателям этого блога) проекта. Но мои знания в web невелики и довольно фрагментарны. Поэтому мне нужна помощь в настройке Joomla! или выборе CMS для небольшого портала, если вы знаете более правильную  для этих целей CMS.

Есть подозрение, что среди вас такие специалисты есть :)

Если Вы готовы потратить пару часов свободного времени и у Вас есть такие знания/навыки, пожалуйста, свяжитесь со мной: vk@vkuzmin.com.

C меня пиво и/или небольшая денежка. Лучше будет встретиться, если Вы живете в Москве.

Заранее спасибо!

пятница, 24 июня 2011 г.

Хобби

Сегодня пятница и писать про какие-то умные  или важные вещи совершенно не хочется. Но зато хочется немножко поумничать про вещи, вроде как, не особо важные.

Одна из таких вещей - хобби

четверг, 16 июня 2011 г.

Когда хорош микроменеджмент

Очень и очень много слов написано про микроменеджмент. Как и кто только его ни ругал. Пожалуй, только совсем ленивый не пнул. Но, видимо, не все руководители читают умные книжки, поскольку он живет и здравствует. По крайней мере, люди на него постоянно жалуются.

Я же берусь утверждать, что в некоторых случаях микроменеджмент не только не вреден, но даже и полезен. Не верите? Давайте посмотрим внимательнее. И разберемся, что это такое и с чем его едят.

вторник, 7 июня 2011 г.

Как бороться с перфекционизмом

Знаком ли вам перфекционизм? Желание сделать что-то не просто хорошо, но идеально? Вроде как желание похвальное. Но давайте попробуем разобраться сколько вреда приносит это желание народному хозяйству?

вторник, 31 мая 2011 г.

Мы и они. Часть вторая.

В прошлой статье я рассказывал про 4 типа известных мне причин для разделения на фракции, партии и лагеря хороших людей, делающих общее дело. Возможно, какие-то ситуации Вы узнали. Какие-то из них, я почти уверен, Вы ощущали на себе. О  других слышали. В общем-то ничего принципиально нового. Жизнь - она такая. Другой вопрос, что с этим положением вещей совсем не обязательно мириться. Можно не ждать милостей от природы, а напротив, брать быка за рога.

Давайте посмотрим как можно это делать.

вторник, 24 мая 2011 г.

Мы и они. Часть первая.

Мы и они. Черное и белое. Границы, а значит и пограничные конфликты. Иногда стрельба, иногда провокации - все по законам военного времени или, на худой конец, шаткого перемирия. Ночные бомбежки и партизанская война. Теракты и пропаганда...

Знакомая ситуация? Нет? А если немного присмотреться к жизни? Разделение на клиентов и заказчиков, на враждующие отделы и группы, перекидывание ответственности, а иногда и обыкновенные "подставы". Мы и они. Черное и белое. В общем, обычный рабочий день в конторе. Теперь знакомо?

Давайте разбираться кто виноват и что делать.

пятница, 29 апреля 2011 г.

О продаже бизнесу инвестиций в IT

Случалось ли вам когда-нибудь, дорогие читатели, выбивать деньги на IT проекты из бизнеса? Думаю, что любой сколь-нибудь опытный менеджер в нашей сфере сталкивался с этой задачей. И вот тут у меня вопрос: насколько охотно бизнес эти деньги давал? По моему личному опыту (искренне хочется верить, что я один такой неудачник), бизнес не очень любит вкладываться в IT.

Давайте подумаем, почему так происходит и как с этим можно бороться.

вторник, 12 апреля 2011 г.

Ответственность менеджера

Прежде чем начать писать очередную статью, хочу вам, дорогие читатели, принести свои извинения. В последнее время я стал писать редко и не слишком регулярно. Это меня крайне удручает. Но слишком уж забурлила жизнь в это самое последнее время. На блоггинг не остается ни времени, ни сил. 4 непрочитанных письма в почте - это как-то для меня многовато... Но пройдет еще пара недель и я очень постараюсь вернуться к регулярному словотворчеству :) Потерпите еще немного, пожалуйста!

Ну да ладно, хватит извинений. Пора и по делу что-нибудь сказать.

Мы в ответе за тех, кого приручили...
А. де Сент-Экзюпери

Сегодня я хочу поговорить про ответственность менеджера перед подчиненными. Ужасно не люблю это слово, но тут его приходится употреблять. Я не буду говорить о таких банальных вещах, как зарплата вовремя или бонусы по справедливости. Это все достаточно понятно и, пожалуй, самоочевидно. Да и написано по этому поводу много. Даже я статью про KPI писал. А сегодня хочется предложить вам подумать про менее очевидную и, пожалуй, более философскую вещь - про ответственность руководителя за выбор вектора развития подчиненного.

понедельник, 28 марта 2011 г.

Стивен Кови. 7 навыков высокоэффективных людей

Здравствуйте, дорогой читатель!

Наконец-то я немного разгреб завалы свалившихся на меня дел. По крайней мере, разгреб настолько, чтобы выделить фрагмент времени для написания короткой статьи.

Сегодня под мой обстрел попала книга Стивена Кови "7 навыков высокоэффективных людей". Я недавно ее прочитал и сильно пожалел, что не сделал этого раньше. Нет, конечно, отдельные отголоски и методики я встречал и в "Тайм-драйве" Архангельского, и в других книгах про управление собой, любимым. Но у Кови есть некоторые неоспоримые преимущества. Хотите узнать какие? Жмите "Дальше" :)

среда, 23 марта 2011 г.

Короткая поездка в Питер

Друзья,

Завтра я по работе буду ненадолго в Питере. Если  у кого-то есть желание и возможность, можно встретиться, пообедать и заодно пообщаться. Я буду где-то до 12:30 - 13:00 на Васильевском Острове. В окрестностях вот этого места. Поезд обратно у меня в 15:15. Так что час - полтора у меня есть.

Буду рад встретиться!

Я вернулся. С предложением.

Доброго времени суток, дорогие читатели!

В предыдущей заметке я обещал улететь и даже вернуться. Как известно, "пацан сказал - пацан сделал", так что вот он снова я :)

В этой заметке я очень коротко расскажу о происшедшем со мной за отчетный период. Здесь не будет разбора полетов или всевозможных рецептов. Зато будет небольшое предложение работы. Так что есть смысл дочитать - кому интересно, конечно.

суббота, 5 марта 2011 г.

ДР и перерыв в работе блога

Дорогие читатели,

Сегодня я не буду рассказывать ни о каких умных вещах, поскольку в этот день непогожий я веселый такой. Сегодня я разменял очередной двоичный разряд. Мне исполнилось аж 100000 - в двоичной системе. Чем не юбилей?

В связи с этим всем вечером я улетаю в теплые края на недельку. Соответственно, в блог тоже писать в это время ничего не буду.

По возвращении у меня будет довольно интенсивный период, так что, возможно, я пропаду из эфира еще на неделю. Не факт, конечно, но шанс такой есть. Пожалуйста, не переключайте свои теле/радио/rss приемники.

I'll be back!

среда, 2 марта 2011 г.

The 4-hour body - отчет

Сегодня статья не про IT и не сильно про управление. Но, поскольку книжка очень уж хороша и отклик вызвала, позволю себе развлечь аудиторию посторонними темами.

Некоторое количество времени назад я делал обзор этой книги. В комментариях меня просили рассказать через пару месяцев как обстоят дела с выполнением программы.  Ну что ж, думаю, пришло время немного поделиться результатами.

Итак, результаты: 

1. Вес. На данный момент я сбросил примерно 4 килограмма. Для исходных 78 - очень и очень неплохо. Цель была сбросить 6 килограммов к 01/05. Пока что выглядит более чем достижимо. Такой срок был определен чисто из идеи самосохранения - чтобы терять вес не слишком быстро.

Реальный график веса и остальные результаты - под катом.

вторник, 1 марта 2011 г.

Психологические проблемы повышения

На ошибках учатся. Но лишь дураки учатся исключительно на собственных ошибках.
Народная мудрость

Вот и настал долгожданный момент. Вас повысили! Вот она, радость, да? А ведь все только начинается. И дело даже не в моих горячо любимых неформальных лидерах, встреча с которыми может поджидать Вас на очередной ступени карьерной лестницы. Проблема может быть также и в Вас, дорогой читатель. Ведь повышение - это не только увеличение зарплаты, респект и уважуха. Это еще и дополнительная нагрузка. В первую очередь психологическая. Чтобы проблемы не застали Вас в расплох, почитайте статью. Постараемся вместе подстелить Вам соломку в нужных местах, а также повытаскивать из ненужных подарочный набор граблей. Ну или хотя бы офлажковать - в самом деле, не топтаться же по ним!

Итак, вперед, расчищать неприятности с карьерной лестницы!

понедельник, 21 февраля 2011 г.

Загадочная жизнь слухов

Случалось ли Вам, дорогой читатель, сталкиваться со слухами, сплетнями и прочей подобной живностью? Знаете ли Вы ареал их обитания? На вскидку вспоминается замечательный фильм "Сплетня", в котором как раз рассказывается о жизни сплетни, пущенной в студенческой среде американского вуза. Если не смотрели, очень советую.

А знаете ли Вы, что сплетни часто селятся и в корпоративной среде? Особенно, когда она либо изначально мутная, либо замутняется по ходу пьесы. Особенно во втором случае.

Вот именно о такой живности я и хочу поговорить сегодня.

понедельник, 14 февраля 2011 г.

Разговоры один на один

Человек - существо социальное, как ни крути. Есть даже мнение, что основу цивилизации составило именно умение договариваться. Мнение не мое и отстаивать я его не буду, но ценность разговора может быть настолько большой, что я все же напишу эту статью. Откровений в ней не будет, я пока что не настолько крут. Но лишнее напоминание не помешает, тем более, что у меня немного свой взгляд на эту тему. Сегодня я хочу написать про разговоры один на один как крайне эффективный, полезный и действенный инструмент менеджера.

Так что прочитайте, потратьте 5 минут времени. Лишним не будет.

Рекомендация. Блог Outsourcing as a Service

Недавно я говорил, что довольно много читаю. По крайней мере, больше среднестатистического обывателя. Читаю я разные источники - книги, блоги, статьи, обзоры, исследования и даже диссертации. Диссертации, конечно, реже, но тоже иногда случается.

Среди прочего, отдельное место занимают блоги. Часть блогов я нахожу из поисковиков, но основная часть все же приходит в мой RSS ридер по рекомендациям. Одним из таких - относительно недавних, но весьма интересных блогов стал журнал Сергея Бережного об управлении IT проектами. Помимо блоггинга, Сергей еще занимается тренингами, а также как-то успевает заниматься основной деятельностью :)

Блог Сергея заинтересовал меня в первую очередь тем, что при явной IT-шной направленности, он тоже в первую очередь пишет про людей, а не про технологии. Умение управлять людьми, собой и своим окружением - вообще нечастая для IT-сферы компетенция. Многие на нее имеют свойство забивать, так что чем больше подобных блогов будет и чем больше умных людей будут их читать, тем лучше, смею надеяться, будет наша жизнь.

Так что рекомендую почитать: http://anotherpm.com

Удачи!

четверг, 10 февраля 2011 г.

Тренинг "Outsourcing as a service"

Дорогие читатели, менеджеры и не менеджеры, а также все, кто интересуется темами взаимодействия с заказчиками, работает как аутсорсер, да и просто хочет лучше научиться понимать людей "с другой стороны баррикад". Хочу представить вашему вниманию тренинг "Аутсорсинг как сервис", который на самом краю зимы проводит Сергей Бережной.

Тренинг должен получиться интересным и крайне полезным. А в качестве дополнительного бонуса будут интересные гости. Так что приходите - будет интересно!

Успехов вам и побольше интересных встреч! Помните, знание - сила!

Джек Уэлч. Победитель.

Сегодня я решил продолжить литературную тему. В продолжение хочу сегодня рассказать о книге, которую прочитал (вернее, послушал в аудио формате) некоторое время назад. Написал ее Джек Уэлч, один из самых известных управляющих крупным бизнесом, сделавший себе имя в компании General Electric.

Весьма интересный и нетривиальный товарищ. Более 40 лет проработал в 1 компании, что, согласитесь, в наши дни большая редкость. Прошел путь от инженера до CEO, со всеми остановками. Думаю, ему есть что сказать каждому из нас.

Ну что ж, перейдем, собственно, к книге.

вторник, 8 февраля 2011 г.

Борьба со скукой

Случалось ли Вам, дорогой читатель, заскучать на работе? Мне почему-то кажется, что большинство людей так или иначе бывает подвержено этому недугу. Судите сами, обычно работа более чем на половину состоит из рутинных задач. Как не затосковать творческой личности, к которым большинство из нас, несомненно, относится? Кому интересно раз за разом выполнять одни и те же действия, решать однотипные задачи, которые не вдохновляют не только на полет мысли, но даже и на обыкновенный интерес?

Сегодня я хочу поговорить о том, как оптимизировать выполнение скучных задач и находить возможность узнать что-то новое себе и, что, может быть, даже важнее, своим подчиненным.

Приглашаю вас к дискуссии - наверняка у каждого из вас есть свои методы борьбы с монотонностью процессов!

понедельник, 31 января 2011 г.

The 4-hour body

Сегодня в мой обзор попала книга, не совсем типичная. Это не психология, не управление проектами и даже не бизнес. Это книга про самоулучшение. Как сделать свое тело лучше.

Честно говоря, после книг типа "Думай-2" Стюарта МакРоберта, я надолго забросил тему бодибилдинга. Действительно, я не готов подчинить всю свою жизнь построению красивого рельефа мышц. Не мое это. Но, согласитесь, каждому гику в глубине души хочется иметь рельефные мышцы. При этом тратить много времени на эту задачу тоже не хочется. Его и на другие задачи можно потратить, более интересные. 

А что, если тратить на упражнения меньше времени? Что Вы скажете про 4 часа в месяц?

среда, 26 января 2011 г.

Выбор цели. Четкой и ясной.

Что нужно чтобы проходить сквозь стену?
- Запомни три вещи: видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий!
из х/ф "Чародеи"


И в самом деле, что может быть проще чем поставить  цель и потом ее добиться. Вроде бы все должно быть просто? Но оказывается, что просто это далеко не всегда. 


Не волнуйтесь, я не собираюсь очередной раз рассказывать про S.M.A.R.T.. Хотя практика показывает, что это благодатная тема, на которой можно пастись годами. И все будет интересно. По крайней мере, аудитория всегда найдется.


Сегодня я хочу поговорить о формулировке целей для команды. Есть совершенно очевидный факт, что цель для себя можно сформулировать так, чтобы она была понятной, правильной и родной. Но вот как донести цель до окружающих, в первую очередь, до своей команды? В большинстве случаев Ваши подчиненные все же видят несколько меньше, чем Вы. Да и думают несколько по-другому. Они могут не понимать таких ясных и родных для Вас целей.


Что же делать?

четверг, 20 января 2011 г.

Книги

Друзья,

Я довольно много читаю. Не так много, как хотелось бы, но все же больше, чем среднестатистическое большинство. Причем не только в Интернете, но и вполне себе в оффлайне. Читаю я сейчас все больше книг про управление (людьми и проектами), бизнес, психологию, тайм-менеджмент, самоулучшение. Планирую также читать книги про современный маркетинг и публичные выступления. Но пока на это не хватает времени/сил. 

Разумеется, не пренебрегаю я и технической литературой, но она все же составляет значительно меньшую часть по сравнению с основным потоком литературы и все больше потребляется в виде статей и поисковой выдачи.

Почему книги? Просто потому, что хорошая книга - это некоторая квинтессенция опыта. Многократно проверенная, отработанная, просеянная. Книги нужно читать спокойно, иногда перечитывать, использовать как справочник. Статьи - хорошо, но книги обычно намного лучше структурированы. В этом их основная ценность и преимущество.

И вот, наткнувшись на очередную статью с обзором книги, я подумал, что неплохо бы мне тоже рассказывать про книги, попавшие мне в руки и понравившиеся. Те, которые я рекомендовал бы почитать. 

Пара слов про выбор KPI

Недавно у нас в хозяйстве случился Новый Год. А это не только мандарины, шампанское и 10 дней каникул. Это еще и процесс подведения итогов и формулировки заданий на следующий отчетный период. У кого год, у кого полгода. По разному бывает. Но в целом - есть такая штука, которая вроде как помогает жить. KPI называется. Расшифровывается оно как Key Performance Indicator, ключевые показатели эффективности. Думаю, практически каждый человек, поработавший в более-менее формализованной среде сталкивался с какой-то формой этой штуки. 

Сегодня я хотел бы поговорить о том, в каком ключе формулировать задачи, а также как от выбора правильных показателей зависит мотивация ваших сотрудников. А заодно посмотрим как совершенно четко и аккуратно при формальном выполнении KPI можно угробить реальные результаты. Вот Вы улыбаетесь, а это, между прочим, абсолютно реальная опасность. Неправильный выбор показателей эффективности может катастрофически повлиять на  реальные результаты работы.

понедельник, 17 января 2011 г.

О случаях неявной мотивации

Мы с Вами, дорогой читатель, привыкли мыслить четкими категориями. Поставить пул задач, расписать план, выполнить его... И, как правило, это вполне оправданное рациональное и просто полезное поведение. Но не всегда.

Знаете, бывают в жизни очень странные, необычные и совершенно неожиданные случаи. Бывает так, что Вы, совершенно не понимая, что происходит и почему происходит именно так, начинаете или даже продолжаете что-то делать. Бывает, что вроде как, с точки зрения стандартной модели поведения, надо бы перестать заниматься этой ерундой и начать делать что-то полезное... А ты продолжаешь и продолжаешь, несмотря ни на что.

Или наоборот, вроде как надо заниматься каким-то делом, вроде как хочешь им заниматься, но вот всегда находятся поводы, чтобы заняться чем угодно другим.

Не знаю как для Вас, дорогой читатель, а для меня такое мое поведение является срочной заявкой на исследование. Я не люблю непонятного в себе, а потому стараюсь разобраться во всех подобных случаях. Ну и опять же, часто такая мотивация на действие или бездействие является неустойчивой. И хочется разобраться чего же я на самом деле хочу. Желательно также понять зачем мне такое поведение нужно. Вот один из таких странных случаев и навел меня на мысль написать эту статью.

Статья небольшая (решил попробовать формат поменьше) и не про рабочий процесс. Но, смею надеяться, будет небезынтересно.

пятница, 14 января 2011 г.

Небольшой опрос

Друзья,

Подскажите, пожалуйста, если бы Вы делали небольшой базовый тренинг по тайм-менеджменту для людей, которые практически не в теме, какие вопросы Вы бы в этот тренинг включили?

Вопрос не праздный - хочу коллег приучить ценить время - свое и чужое. Ну и заодно немного улучшить работу отдела.

Заранее спасибо!

четверг, 13 января 2011 г.

Осторожно, хронофаги!

I'm Muzzy! No, I'm big Muzzy! I eat clock...

Думаю, многие из нас помнят этого замечательного персонажа и его предпочтения в еде. Для тех, кто не помнит - это Muzzy, герой мультсериала. Он отличался тем, что очень любил есть часы. Вряд ли Вы встретите в жизни подобных очаровательных монстров, но зато каждому встречались персонажи, которые вместо невинных механизмов поглощали само время. Ваше время. Иногда это не люди, а сайты, игры, занятия... Я называю всех их  хронофагами. В этой статье я хочу поговорить о людях, поскольку с сайтами, я думаю, Вы и без меня справитесь.

В одной из заметок я уже писал про один из методов их функционирования - выбивание Вас из потока кучей мелких задачек. Сейчас хотелось бы поговорить о более общей проблеме - пожирании времени как таковом. Какие люди и/или дела могут беспощадно растерзать Ваши временные ресурсы, как от них защититься и как самому не стать хронофагом. Об этом и пойдет дальше речь.

вторник, 11 января 2011 г.

Небольшой переезд

Друзья,

Сегодня я перевел блог на отдельный домен. Все статьи, ссылки и фиды должны работать. Но если вдруг что-то будет работать неправильно, сообщите мне, пожалуйста. Либо в комментариях, либо по адресу vk@vkuzmin.com. Кстати, этот же адрес можно использовать и для других контактов со мной.

В ближайшие дни ожидайте новых статей!

Заранее спасибо!
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...