Страницы

понедельник, 31 января 2011 г.

The 4-hour body

Сегодня в мой обзор попала книга, не совсем типичная. Это не психология, не управление проектами и даже не бизнес. Это книга про самоулучшение. Как сделать свое тело лучше.

Честно говоря, после книг типа "Думай-2" Стюарта МакРоберта, я надолго забросил тему бодибилдинга. Действительно, я не готов подчинить всю свою жизнь построению красивого рельефа мышц. Не мое это. Но, согласитесь, каждому гику в глубине души хочется иметь рельефные мышцы. При этом тратить много времени на эту задачу тоже не хочется. Его и на другие задачи можно потратить, более интересные. 

А что, если тратить на упражнения меньше времени? Что Вы скажете про 4 часа в месяц?

среда, 26 января 2011 г.

Выбор цели. Четкой и ясной.

Что нужно чтобы проходить сквозь стену?
- Запомни три вещи: видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий!
из х/ф "Чародеи"


И в самом деле, что может быть проще чем поставить  цель и потом ее добиться. Вроде бы все должно быть просто? Но оказывается, что просто это далеко не всегда. 


Не волнуйтесь, я не собираюсь очередной раз рассказывать про S.M.A.R.T.. Хотя практика показывает, что это благодатная тема, на которой можно пастись годами. И все будет интересно. По крайней мере, аудитория всегда найдется.


Сегодня я хочу поговорить о формулировке целей для команды. Есть совершенно очевидный факт, что цель для себя можно сформулировать так, чтобы она была понятной, правильной и родной. Но вот как донести цель до окружающих, в первую очередь, до своей команды? В большинстве случаев Ваши подчиненные все же видят несколько меньше, чем Вы. Да и думают несколько по-другому. Они могут не понимать таких ясных и родных для Вас целей.


Что же делать?

четверг, 20 января 2011 г.

Книги

Друзья,

Я довольно много читаю. Не так много, как хотелось бы, но все же больше, чем среднестатистическое большинство. Причем не только в Интернете, но и вполне себе в оффлайне. Читаю я сейчас все больше книг про управление (людьми и проектами), бизнес, психологию, тайм-менеджмент, самоулучшение. Планирую также читать книги про современный маркетинг и публичные выступления. Но пока на это не хватает времени/сил. 

Разумеется, не пренебрегаю я и технической литературой, но она все же составляет значительно меньшую часть по сравнению с основным потоком литературы и все больше потребляется в виде статей и поисковой выдачи.

Почему книги? Просто потому, что хорошая книга - это некоторая квинтессенция опыта. Многократно проверенная, отработанная, просеянная. Книги нужно читать спокойно, иногда перечитывать, использовать как справочник. Статьи - хорошо, но книги обычно намного лучше структурированы. В этом их основная ценность и преимущество.

И вот, наткнувшись на очередную статью с обзором книги, я подумал, что неплохо бы мне тоже рассказывать про книги, попавшие мне в руки и понравившиеся. Те, которые я рекомендовал бы почитать. 

Пара слов про выбор KPI

Недавно у нас в хозяйстве случился Новый Год. А это не только мандарины, шампанское и 10 дней каникул. Это еще и процесс подведения итогов и формулировки заданий на следующий отчетный период. У кого год, у кого полгода. По разному бывает. Но в целом - есть такая штука, которая вроде как помогает жить. KPI называется. Расшифровывается оно как Key Performance Indicator, ключевые показатели эффективности. Думаю, практически каждый человек, поработавший в более-менее формализованной среде сталкивался с какой-то формой этой штуки. 

Сегодня я хотел бы поговорить о том, в каком ключе формулировать задачи, а также как от выбора правильных показателей зависит мотивация ваших сотрудников. А заодно посмотрим как совершенно четко и аккуратно при формальном выполнении KPI можно угробить реальные результаты. Вот Вы улыбаетесь, а это, между прочим, абсолютно реальная опасность. Неправильный выбор показателей эффективности может катастрофически повлиять на  реальные результаты работы.

понедельник, 17 января 2011 г.

О случаях неявной мотивации

Мы с Вами, дорогой читатель, привыкли мыслить четкими категориями. Поставить пул задач, расписать план, выполнить его... И, как правило, это вполне оправданное рациональное и просто полезное поведение. Но не всегда.

Знаете, бывают в жизни очень странные, необычные и совершенно неожиданные случаи. Бывает так, что Вы, совершенно не понимая, что происходит и почему происходит именно так, начинаете или даже продолжаете что-то делать. Бывает, что вроде как, с точки зрения стандартной модели поведения, надо бы перестать заниматься этой ерундой и начать делать что-то полезное... А ты продолжаешь и продолжаешь, несмотря ни на что.

Или наоборот, вроде как надо заниматься каким-то делом, вроде как хочешь им заниматься, но вот всегда находятся поводы, чтобы заняться чем угодно другим.

Не знаю как для Вас, дорогой читатель, а для меня такое мое поведение является срочной заявкой на исследование. Я не люблю непонятного в себе, а потому стараюсь разобраться во всех подобных случаях. Ну и опять же, часто такая мотивация на действие или бездействие является неустойчивой. И хочется разобраться чего же я на самом деле хочу. Желательно также понять зачем мне такое поведение нужно. Вот один из таких странных случаев и навел меня на мысль написать эту статью.

Статья небольшая (решил попробовать формат поменьше) и не про рабочий процесс. Но, смею надеяться, будет небезынтересно.

пятница, 14 января 2011 г.

Небольшой опрос

Друзья,

Подскажите, пожалуйста, если бы Вы делали небольшой базовый тренинг по тайм-менеджменту для людей, которые практически не в теме, какие вопросы Вы бы в этот тренинг включили?

Вопрос не праздный - хочу коллег приучить ценить время - свое и чужое. Ну и заодно немного улучшить работу отдела.

Заранее спасибо!

четверг, 13 января 2011 г.

Осторожно, хронофаги!

I'm Muzzy! No, I'm big Muzzy! I eat clock...

Думаю, многие из нас помнят этого замечательного персонажа и его предпочтения в еде. Для тех, кто не помнит - это Muzzy, герой мультсериала. Он отличался тем, что очень любил есть часы. Вряд ли Вы встретите в жизни подобных очаровательных монстров, но зато каждому встречались персонажи, которые вместо невинных механизмов поглощали само время. Ваше время. Иногда это не люди, а сайты, игры, занятия... Я называю всех их  хронофагами. В этой статье я хочу поговорить о людях, поскольку с сайтами, я думаю, Вы и без меня справитесь.

В одной из заметок я уже писал про один из методов их функционирования - выбивание Вас из потока кучей мелких задачек. Сейчас хотелось бы поговорить о более общей проблеме - пожирании времени как таковом. Какие люди и/или дела могут беспощадно растерзать Ваши временные ресурсы, как от них защититься и как самому не стать хронофагом. Об этом и пойдет дальше речь.

вторник, 11 января 2011 г.

Небольшой переезд

Друзья,

Сегодня я перевел блог на отдельный домен. Все статьи, ссылки и фиды должны работать. Но если вдруг что-то будет работать неправильно, сообщите мне, пожалуйста. Либо в комментариях, либо по адресу vk@vkuzmin.com. Кстати, этот же адрес можно использовать и для других контактов со мной.

В ближайшие дни ожидайте новых статей!

Заранее спасибо!
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...