В одной из многочисленных рассылок по модификации себя, любимого, в лучшую сторону, оно же Self improvement, я увидел список рекомендованных книг. Как вы знаете, я довольно много читаю и список книг на чтение у меня довольно большой. Писать небольшие рецензии, разумеется, хочется далеко не на все книги, но эту я решил прокомментировать довольно подробно. В том числе и для себя самого - в качестве шпаргалки.
Дело в том, что в большинстве прочитанных мной книг по теме лидерства само понятие лидерства подменяется понятием менеджмента. И, хотя эти вопросы сильно связаны между собой, четких и сколь-нибудь исчерпывающих рекомендаций я особо не встречал. Книга Максвелла выгодно отличается от них.
Максвелл, кстати, во вступлении упоминает эту проблему. В самом деле, даже у признанного лидера Джека Уэлча очень небольшая часть его книги "Победитель" посвящена вопросам лидерства в чистом виде. В основном, они формулируются через призму методов управления.
Я же считаю, что лучше всего усваиваются методики и правила, сформулированные в явном виде. Соответственно, книга Максвелла представляется мне более правильной в смысле понимания сути лидерства и обучения навыкам лидерства. Как несложно понять из названия, в книге сформулирован 21 "закон", а вернее, правило или навык лидерства, которые можно развить. Книгу можно смело рекомендовать как начинающим управленцам, так и тем, кто уже долго и эффективно управляет людьми. Если честно, некоторые главы очень хотелось выслать некоторым из моих предыдущих руководителей. Для ознакомления, так сказать.
Законы формулируются довольно просто и понятно. Все разъясняется на примерах, обычно на нескольких, что, естественно, улучшает понимание и запоминание. Хотя я не со всеми формулировками на 100% согласен, приведу их как есть с небольшими комментариями. Заодно мне самому будет шпаргалка.
- Закон потолка. Ваша максимальная эффективность как руководителя ограничена Вашим уровнем лидерства. В самом деле, если человек является слабым лидером, его достижения ограничены его собственными усилиями. Если же он может воодушевить и повести за собой других людей, его достижения будут лимитированы усилиями всех его ведомых, что, согласитесь, намного больше, чем усилия и возможности одного человека.
- Закон влияния. Лидерство - это влияние. Никакая должность априори его не обеспечит. Более того, если даже человек каким-то образом достигнет высокой должности, не оказывая реального влияния на свое окружение, он мало что сможет сделать.
- Закон процесса. Лидерство, как и все остальное, не появляется мгновенно. Его нужно наращивать постепенно, день за днем, год за годом.
- Закон навигации. Вы, как лидер, не только должны видеть светлое будущее, но и должны предвидеть всю дорогу к достижению цели, должны предвидеть возможные сложности и препятствия на пути и подготовить к ним людей, идущих за Вами. Вы и никто другой должны проложить маршрут достижения цели для своей команды.
- Закон Хаттона. Когда говорит лидер, все его слушают. Во многом именно это определяет, кто на самом деле ведет за собой людей. Если Вы только пришли в компанию, постарайтесь заручиться поддержкой реальных лидеров - формальных или неформальных.
- Закон твердой почвы. Люди должны Вам доверять и понимать Ваши действия. Сделайте так, чтобы окружающие чувствовали под ногами твердую почву. Это, кстати, ограничивает масштаб единичных изменений, которые Вы будете проводить. Изменения не должны быть излишне крутыми или непонятными.
- Закон уважения. Люди будут следовать за теми, кого они уважают. Добейтесь уважения у Ваших людей и они пойдут за Вами куда угодно.
- Закон интуиции. Для принятия решений, как правило, не хватает достоверной информации. Придется развивать интуицию. Чем больше Вы знаете в своей области, чем больше "стандартных решений" Вам известно, чем лучше Ваш бэкграунд, тем легче будет принимать решения при неполных данных. Все в мире повторяется в той или иной форме, так что интуицию можно и нужно тренировать.
- Закон магнетизма. Вы притягиваете людей, похожих на себя. Естественным образом к Вам будут приходить люди того же склада характера, что и Вы. Разумеется, это не значит, что нужно формировать команду только из таких же, как Вы. Компенсацию возможностей никто не отменял, о чем так хорошо написал Ицхак Адизес в книге "Идеальный руководитель". Но это должен быть осознанный процесс. Естественным образом к Вам потянутся такие же, как Вы.
- Закон связи. Сначала Вам придется привлечь и увлечь людей своей персоной, и только потом Вы сможете на них влиять.
- Закон ближнего круга. Короля играет свита. Какими людьми Вы себя окружите, такие результаты и получите. Формируйте ближний круг из лучших людей, которых только сможете привлечь к себе. И они сделают многое для Вас.
- Закон наделения полномочиями. Делегируй или умри - это известная фраза. Вот только нужно делегировать все вместе - ответственность и полномочия. Тогда человек постарается сделать для Вас максимум возможного. Если Вы будете контролировать своих людей в мелочах, они в лучшем случае потеряют инициативу, а в худшем - от Вас уйдут. И так и так Вы сделаете свою ношу тяжелой, а, быть может, даже неподъемной.
- Закон воспроизводства. Чтобы вырастить лидера нужен лидер. Обычно люди становятся лидерами подражая своим кумирам. При этом крайне желательно личное общение с лидером и работа под его началом.
- Закон полного доверия. Людей привлекают не идеи, а люди. Если окружающие верят Вам и в Вас, они вдохновятся любой стоящей идеей, исходящей от Вас. Наоборот работает гораздо хуже.
- Закон победы. Людей привлекает успех. Они готовы идти через большие сложности за тем, кто согласен только на победу и за теми, кто приводит их к победам. Именно поэтому Вам нужно достичь успеха, чтобы за Вами пошли люди. Но если Вы успеха добились, люди будут в Вас верить.
- Закон мощного порыва. Добейтесь побед в выбранном Вами направлении. Создайте стремление к достижению определенных целей. Если Вам удастся создать в своих последователях стремление, порыв, то Вы сможете достичь целей, многократно превосходящих Ваши самые смелые ожидания.
- Закон приоритетности. Всегда распределяйте направления усилий по приоритетам. Старайтесь работать над тем, что дает максимальную отдачу. Принцип Паретто никто не отменял и концентрация на 20% наиболее важных задач даст Вам 80% максимально возможного успеха.
- Закон жертвы. Очень часто приходится чем-то жертвовать для достижения максимального успеха. Это может быть личное время или увлечения, может быть Ваше личное продвижение. Максвелл утверждает, что всегда приходится приносить жертвы при продвижении. Весь вопрос в том, чем жертвовать.
- Закон своевременности. Нужно выбрать правильное время и правильные действия для достижения успеха. Тогда даже небольшие усилия приведут к хорошему результату. Эдакое айкидо. Если делать не то, что надо или не тогда, когда надо, результат, в лучшем случае, будет посредственным, а в худшем - катастрофическим.
- Закон скачкообразного роста. Вкладывайтесь в развитие лидеров. И постарайтесь сделать так, чтобы Ваши лидеры растили других лидеров. Тогда Ваши усилия на вершине пирамиды будут многократно усиливаться всеми Вашими людьми.
- Закон наследия. В конечном счете наиболее важным является даже не то, чего Вы добились за время своей работы, а то, что осталось после Вас. Старайтесь растить своего преемника и будет Вам уважение даже после Вашего ухода.
Вот, собственно, и все правила. Чем большее количество из них Вы будете выполнять, тем сильнее будете как лидер. Тем больше людей пойдет за Вами и тем больше будет Ваше влияние.
Становитесь лучшими лидерами и люди за Вами потянутся.
Удачи!
Комментариев нет:
Отправить комментарий
Примечание. Отправлять комментарии могут только участники этого блога.