Страницы

четверг, 11 апреля 2013 г.

Роль руководителей групп (team leads) в структуре управления

- Кто такие начальники? - спрашивает девочка лет 5 у мамы.
- Это те, кто ничего не делает и больше всех получает! - отвечает мама.
Подслушано в метро


А как бы Вы, дорогой читатель, ответили на вопрос девочки? Я провел небольшой следственный эксперимент и заметил, что далеко не все знакомые, занимающие менеджерские должности понимают, в чем же их роль на самом деле. 

Случилось мне, в том числе и по обозначенной причине, не так давно написать небольшое эссе по поводу роли team leads, они же руководители групп в компании. Поскольку рассуждение получилось достаточно общим и, надеюсь, небезынтересным, предлагаю его Вашему вниманию. Авось, что новое и интересное узнаете. Особо рекомендуется начинающим менеджерам.

вторник, 11 декабря 2012 г.

Кейт Ферраци. Никогда не ешьте в одиночку

Книга Кейта Ферраци не про управление IT или другой областью бизнеса. Более того, ее довольно сложно вообще назвать книгой про управление. Тем не менее, ее стоит прочитать.

Почему? Дело в том, что мы все, чем бы ни занимались, редко работаем в одиночестве. Мы все постоянно работаем с людьми. Как ни странно это звучит, отношениями с людьми тоже имеет смысл научиться управлять. Книга Кейта Ферраци именно про управление сетью контактов.

вторник, 4 декабря 2012 г.

Николас Дж. Карр. Блеск и нищета информационных технологий

Среди IT специалистов и IT менеджеров всех уровней довольно неплохо прижилось мнение, что IT - это некая элитарный клуб. Что происходит внутри - понятно только "избранным". Более того, от одного из коллег по цеху несколько лет назад я слышал отзыв, что сотрудники IT - этакие "серые кардиналы", толкающие прогресс вперед.

Подобные мысли распространены и в сфере web-технологий. Мол, новая экономика и все такое. Впрочем, эти убеждения свойственны не только людям из IT. Ведь кто-то же покупал акции Facebook на IPO.

пятница, 26 октября 2012 г.

Константин Щеглов. IT отдел с нуля

Некоторое время назад один из читателей блога прислал мне почитать интересный сборник заметок по созданию IT отдела с нуля. Я отложил прочтение "до лучших времен", т.к. мой список литературы к прочтению пока что скорее растет, чем сокращается. Прямо как количество голов у Лернейской Гидры. Одну книжку прочитаешь, за ней две в очередь становятся.

Тем не менее, я таки добрался до этого сборника заметок. И вот теперь настоятельно рекомендую его вам, дорогие читатели. 

Материал будет полезен практически всем - и опытным руководителям, и только вступающим на этот путь. Книга хороша тем, что в ней практически отсутствует "вода", наличием правильного подхода и, что, возможно, самое важное, наличием списков "ToDo". В качестве приятного бонуса, она доступна бесплатно по ссылке http://www.gnuman.ru/IT_by_yourself/ и легко читается за 1-2 дня.

Удачи!

пятница, 31 августа 2012 г.

Джон Максвелл. 21 неопровержимый закон лидерства

В одной из многочисленных рассылок по модификации себя, любимого, в лучшую сторону, оно же Self improvement, я увидел список рекомендованных книг. Как вы знаете, я довольно много читаю и список книг на чтение у меня довольно большой. Писать небольшие рецензии, разумеется, хочется далеко не на все книги, но эту я решил прокомментировать довольно подробно. В том числе и для себя самого - в качестве шпаргалки.

Дело в том, что в большинстве прочитанных мной книг по теме лидерства само понятие лидерства подменяется понятием менеджмента. И, хотя эти вопросы сильно связаны между собой, четких и сколь-нибудь исчерпывающих рекомендаций я особо не встречал. Книга Максвелла выгодно отличается от них.

пятница, 10 августа 2012 г.

Родина-мать зовет! Или про необходимость общих целей. Продолжение

В первой части статьи я начал говорить про варианты самопроизвольного командостроения. Но "тут Остапа понесло" и текст стал получаться слишком уж длинным. А длинные тексты читать никто не любит. Вот чтобы вас всех не распугать одним махом,  я решился разбить статью на две. Итак, читайте продолжение.

четверг, 9 августа 2012 г.

Родина-мать зовет! Или про необходимость общих целей

Кому из нас неизвестна картинка военных лет "Родина-мать зовет!". Она была одним из главных лиц пропаганды тех лет, и пропаганды, я считаю, очень сильной. Она сохранилась в памяти не только фронтовиков, но и людей, родившихся намного позже. Вряд ли среди моих читателей найдется хоть один, никогда ее не видевший.

Но давайте подумаем, что формировала в сознании людей эта картина и пропаганда тех лет в целом? Общий настрой, готовность пожертвовать всем ради великой цели, желание объединяться и идти громить захватчика... То есть, создавала некоторую общую цель. Причем такую, которая поддерживалась массами, несмотря на ее реальную опасность для каждого конкретного индивидуума.

Раньше я уже касался темы формулировки и постановки ясных целей. Но вот другой вопрос, как сделать так, чтобы цель для команды была желанной и, как пишут Листер и Демарко в "Peopleware", помогала "кристаллизации команды".

Вот о формировании общих целей - для команды, для компании, да, впрочем, и для любого объединения людей я и хотел бы сегодня поговорить.
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...